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浅谈学习管理的意义

那边1年前 (2021-07-21)在山的那边328

日常工作管理这个事是真的是件比较麻烦的事,如果会管理的话整个组织做起事的话能达到事倍功半,会特别有效率。

如果不会管理的话,感觉处处受制约,事事不顺心,感觉全世界都是在跟你对着干,感觉自己工作的价值感完全没有了。

这样的状态时间久了,真的会对自己的工作产生怀疑的,进而对自己的人生价值产生一定的质疑的。

如果你的运气特别不好的情况下,再遇到的一些奇葩的员工,天天变着法的来瞎扯淡,你真的是想不崩溃都难。

身边就有这样的例子,这哥们本来也是第一次做这种类型的项目管理工作,他原来都是在个人老板手下带项目,突然在正常的的企业内带项目,因为不适应公司化的管理模式,在整体协调及管理上上就有点被动,也不愿意低下头去学习在企业内项目下该如何管理,天天抱怨公司这样不好,那样不好,搞的他自己天天压力山大,看着就替他着急。

其实他一直在抱怨的这些问题,他低下头向公司的其他项目管理负责人做下交流就能解决掉60%的问题,很多管理上的基础问题都是有固定模版可参考的进行解决,只要去按照公司的管理规定去管理就ok了。

不过在他慢慢碰了多次壁以后,我们的交流就多了点,也引导他多学习公司的管理模式,适应以后也渐渐没那么多抱怨。

不过人生哪有那么多一帆风顺,他这边基础管理工作还没刚适应,那边人员管理的压力就上来了。按正常的项目来说一般不会有人员管理压力,因为一般项目也没多少人,不过他这次运气也确实不太好,遇到的员工真的确实是各种各样的奇葩。

之前说过他原来是在个人老板那边带项目,基本就是一人之下,全员之上了,所以也不存在员工反驳他的意见这种问题。不过,换到公司化管理的话,如果底下员工都是老实本分的也没啥,偏偏这个项目遇到的都是刺头。

大概有以下几种:有的是工作生活严重针铢必究的(不管生活或者工作恨不得一毛钱都要计较);有的工作完全不听别人意见的(是真的完全不听,工作毫无配合可言);有的你说咋干我咋干的(是真的完全的等指令干活,干好干坏不管),这样的人真的多年不一定遇到一个,一次集齐了,这运气也是没谁了

遇到这样奇葩员工的话,其实针对性的去管理的话,也能掌控最少不出乱子,如果管理好了也是对自己管理能力的一个提升。这哥们倒好,不说针对性的管理,不管遇到啥事上去就是强势一顿怼,怼的主要意思就是不听他的就不行,怼完他倒是爽了,人心也怼散了,管理也纯靠公司来维系,一个项目看起来一直处在分崩离析的状态,这不前两天崩了,不过还好公司及时给补了窟窿,没出啥大叉子。

这个事也就给我提了醒了,总结一下有两点:

第一、很多时候做管理不单要考虑单个部门或者单个项目,要学会把单个小团体融入公司的管理体系内,不但能节省自己进行基础管理的这部分时间,还能通过与其他部门的对接调动到其他部门的资源为自己的管理提供便利,提高项目或者部门整体的运作效率和价值。

第二、人上一百、形形色色,对于不同的员工不能用同一种管理方式去管理,可以分门别类的进行针对性管理,一定要多学习关于人性知识,管理更多的时候还是在管理人,知己知彼,方能百战不殆。

以上,就是通过他人对自己进行自省的一个简单例子


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